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Si tienes una pequeña empresa comercial o estás pensando en emprender debes tener en cuenta que la estructura de costes de tu negocio es fundamental para asegurar su rentabilidad. Seguro que has tenido en cuenta precios de productos, negociación con proveedores, y costes fijos a los que te enfrentas, pero ¿has estudiado la importancia que la gestión de stocks tiene para tu modelo de negocio?
Disponer de un stock de productos muy alto o fuera de temporada puede hacerte perder dinero si no tienen una rotación adecuada, lo ideal es que no te dejes llevar cuando planifiques tus compras y tengas en cuenta varios factores:
- Diseño. Trata de diseñar el stock que debes tener siempre disponible, tus necesidades, el tipo de establecimiento y almacén que dispones y que se adapte a tu gama de productos.
- Estudia la rotación de tu stock y la curva abc del margen, así como las ventas cruzadas.
- Define todos los gastos que supone mantener un stock determinado y relaciónalo con su incidencia en tu modelo de negocio.
- Tecnología. Un componente del coste es el gasto en tecnología, una inversión a tiempo puede hacernos ahorrar en gestión. Estudia los modelos digitales para la gestión del stock, ten en cuenta el internet de las cosas, usa códigos de barras o etiquetas RFID y programas informáticos adecuados a tu dimensión.
Además de los puntos anteriores que inciden directamente en la composición del beneficio empresarial debes tener en cuenta otros, relacionados con los procesos de negocio y la adaptación a nuevas tendencias como el ecommerce y a procesos transversales como la logística. Para ello define elementos como la omnicanalidad en tus comunicaciones, la logística inversa, en la que debes diseñar la política de devoluciones o la manera de retornar envases y embalajes cuando sean valiosos.
En definitiva, invierte el tiempo necesario para que tus costes de almacén no supongan una rémora. Si piensas que no estás preparado o te faltan conocimientos, te podemos ayudar. Te recomendamos formarte en cursos especializados en gestión de stocks y su aportación al beneficio empresarial o incluso en sistemas de distribución global que mejoren tu capacidad logística.
Fuente: Grupo Femxa
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